構建了科學、系統、公正的薪酬管理體系，以充分調動員工的工作積極性，促進公司持續穩定發展；設計了職位標準圖譜，明晰了員工管理與專業雙通道職業發展方向。

        公司高度重視人才的培養與發展，積極探索人才培養模式，組織制訂了年度培訓工作計劃，分層級設置培訓目標，通過內外訓相結合的方式，提升員工的綜合素質，強化技術人員的專業技能，提高中高層及關鍵崗位人員的管理水平。